人才訓練
為協助員工發揮出最大化潛能，東聯已與國際接軌的宏觀培育策略，按人力職等及個性，適性規劃學習發展體系，並透過完整的教育訓練體系，規劃短、中、長期的專業職涯發展計畫，除了凝聚向心力，亦有效激發及提升員工專業潛能，與企業共同成長。
七大階段教育訓練體系
① 新進人員基礎訓練：紮實建立起員工對公司應有之認識
② 共通性訓練：強化人才專業職能
③ 職務資格訓練：逐步養成執行職務所需能力
④ 職能提升訓練：提升人才持續就業能力
⑤ 專業訓練：提供相關專業訓練，配合公司策略儲備人才競爭力
⑥ 法定訓練：依環安衛法令規範，從嚴檢視各職務操作及管理資格
⑦ 管理訓練：按個別職能發展需求，推動中、高階主管訓練
專業人才培育
為因應未來主管之培育及接班傳承，東聯規劃建立潛力人才及領導人才的培育機制，積極栽培績優人才及主管接班人。
我們鼓勵潛力人才參加國內大學之經營管理碩士班，提升經營管理能力。2022年度因疫情造成許多產業的重大變化，但我們並不因此停下員工培訓腳步。
高階主管AI課程
1.AI 課程
- 東聯預應AI發展趨勢、扎根人工智慧及大數據分析，2019年度起陸續安排高階主管參加台灣人工智慧學校課程，期望由高階主管領頭，從上至下讓東聯更具競爭力。
- 東聯派訓主管參加台灣人工智慧學校課程，訓練期間長達３個月，費用全額由公司補助。
2.創新轉型共識營
- 為因應綠色、減碳、新材料永續發展政策，推動主管之培育及接班傳承
- 從營業、研發、生產及後勤管理主管及永續人才，辦理主管經營管理職能培訓系列，以研發帶動轉型，為企業永續發展凝聚共識、持續向前。
3.淨零人才養成
- 建立人才淨零專業能力，藉由因應氣候治理所需的知識、工具、技術，將氣候議題納入治理策略及危機管理，提升淨零趨勢的競爭力。
- 針對三大領域系統性推展淨零人才養成。
(1)淨零相關法律規範及標準之要求事項。
(2)淨零相關系統管理、稽核程序及技巧。
(3)淨零相關科學及技術
專業培訓課程
1.特用化學業務銷售與商業談判專班
- 隨著新產品聚醚胺(PEA)、乙二胺(EDA)、半導體級二氧化碳(sel-CO2)及環氧乙烷配方場(EODII)等各工場陸續完工量產，加強特化事業在銷售談判技能，提升服務能力。
2.電子級產品訓練計劃
- 透過培訓讓員工具備相關知識，提升員工專業知識程度，為電子級產品目標客戶做好準備。
3.人工智慧培訓計劃
- 啟動人工智慧培訓計劃，安排高階主管了解人工智慧與大數據的運作，為數位轉型墊下穩固基石。
產學合作-教學相長
東聯與營運據點在地學校合作，透過產學合作介面，提供優秀人才實習機會，並透過教學相長之經驗分享，讓更多學校化工系學長，能提早獲得及體驗產業資訊。
東聯以「走出去」與「迎進來」策略，即走出去拜訪、積極與化工系所教授建立人才推薦管道，並歡迎在地學校接觸、進一步認識東聯，與學校單位進行交流。包括安排研發部門、品管分析部門，向同學介紹工作內容、工作環境，讓在學學子，得以瞭解學以致用的實際情景，更安排一級主管回覆同學提問，逐步建立起產學合作網絡。
人才培育投資報酬率(ROI)
行為層級(L3)：員工將學習成果帶入工作中
- 提升閱讀力計劃：針對重點單位（研發、生產），選定書籍-「產業安全基礎的基礎」，藉由閱讀讓員工吸收，並融入於日常作業之中。
- 青年旗艦計畫：著重在單位的手把手教學，藉由各單位提出的崗位訓練計畫，逐步培養出具東聯文化的種子人才。