為協助員工發揮最大潛能，東聯採行與國際接軌的宏觀培育策略，依據不同職等及個人特質規劃學習發展體系，透過完整的教育訓練架構，規劃短、中、長期的專業職涯發展計畫，不僅強化員工專業能力與凝聚向心力，更激發夥伴潛能、深化成長動能，與企業攜手邁向永續未來。

東聯化學人才培育體系

 

員工結構表

 

教育訓練成果一覽表

專業人才培育

為因應未來主管培育與接班傳承，東聯積極建立潛力人才及領導人才的培育機制，致力培養績優員工，成為未來管理接班人，透過多元訓練計劃，鼓勵參加國內經營管理碩士班，強化其經營管理能力，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

總體而言，疫情的直接衝擊已減輕，但其結構性影響仍在塑造全球產業格局。企業持續學習如何在不確定性中提升營運韌性，並適應新的市場環境。面對後疫情時代的產業營運及流動性的影響，東聯依然堅持不懈地推動員工培訓計劃，持續累積專業知識和因應挑戰的能力，確保員工在變動中仍能持續成長與進步。


 

2020年，全球疫情爆發後，許多企業被迫大幅縮減用人計畫，以致剛畢業或經驗不多的年輕人就業機會銳減。身為肩負社會責任的ESG企業，東聯積極加入勞動力發展署的青年旗艦計畫專案，在疫情期間依然保持招募力度，特別針對社會新鮮人或5年以下工作經驗者，提供其在化學研發、方法設計、生產製造、倉儲運輸、環保工安等多元領域的就業機會。
透過提供完整的產業基礎訓練、工作安全訓練、核心通識課程、各專業領域之OJT培訓，使剛加入東聯的無經驗新鮮人．能做中學、學中做，再搭配雙週誌制度，讓我們能即時掌握新進者的學習狀態，並針對回饋動態調整課程，達到實務學習目標。

• 4年累計進用34名29歲以下青年，其共取得66項法定證照。
• 2025年已再申請增加13位名額，持續成為產業新人訓練搖籃。

行為層級(L3)：員工將學習成果應用於工作

• 提升閱讀力計劃：針對研發與生產部門推動閱讀計畫，選讀《產業安全基礎的基礎》，透過閱讀與討論，加深員工對產業安全知識的理解，並應用於日常作業，提升效率與安全。
• 青年旗艦計畫：推動以手把手教學為核心的人才培育，由各單位依需求制定崗位訓練計畫，培養具東聯文化的種子人才，強化組織延續性。

行為層級(L4)：員工對組織的貢獻與改變

• 電子級產品訓練計劃：因應產品多元化趨勢，導入專業課程，強化員工對電子級產品的理解與應用能力，提前布局未來市場需求。
• 人工智慧培訓計劃：配合數位轉型，安排主管深入學習 AI 與大數據原理，提升部門技術應用力，加速數位化推動。
• iPAS綠色供應鏈與智慧生產訓練：2024年5-6月與26家供應商共同參與經濟部培訓，涵蓋碳盤查、碳足跡與永續趨勢。共68位員工參與，課程搭配鑑定考試，強化知識應用。加強東聯在優化製程、廢棄物再利用上的智識，近一步落實循環經濟。