为协助员工发挥最大潜能，东联采行与国际接轨的宏观培育策略，依据不同职等及个人特质规划学习发展体系，透过完整的教育训练架构，规划短、中、长期的专业职涯发展计画，不仅强化员工专业能力与凝聚向心力，更激发伙伴潜能、深化成长动能，与企业携手迈向永续未来。

东联化学人才培育体系

 

员工结构表

 

教育训练成果一览表

专业人才培育

为因应未来主管培育与接班传承，东联积极建立潜力人才及领导人才的培育机制，致力培养绩优员工，成为未来管理接班人，透过多元训练计划，鼓励参加国内经营管理硕士班，强化其经营管理能力，为公司长远发展奠定坚实基础。

总体而言，疫情的直接冲击已减轻，但其结构性影响仍在塑造全球产业格局。企业持续学习如何在不确定性中提升营运韧性，并适应新的市场环境。面对后疫情时代的产业营运及流动性的影响，东联依然坚持不懈地推动员工培训计划，持续累积专业知识和因应挑战的能力，确保员工在变动中仍能持续成长与进步。


 

2020年，全球疫情爆发后，许多企业被迫大幅缩减用人计画，以致刚毕业或经验不多的年轻人就业机会锐减。身为肩负社会责任的ESG企业，东联积极加入劳动力发展署的青年旗舰计画专案，在疫情期间依然保持招募力度，特别针对社会新鲜人或5年以下工作经验者，提供其在化学研发、方法设计、生产制造、仓储运输、环保工安等多元领域的就业机会。
透过提供完整的产业基础训练、工作安全训练、核心通识课程、各专业领域之OJT培训，使刚加入东联的无经验新鲜人．能做中学、学中做，再搭配双周志制度，让我们能即时掌握新进者的学习状态，并针对回馈动态调整课程，达到实务学习目标。

• 4年累计进用34名29岁以下青年，其共取得66项法定证照。
• 2025年已再申请增加13位名额，持续成为产业新人训练摇篮。

行為層級(L3)：員工將學習成果應用於工作

• 提升閱讀力計劃：針對研發與生產部門推動閱讀計畫，選讀《產業安全基礎的基礎》，透過閱讀與討論，加深員工對產業安全知識的理解，並應用於日常作業，提升效率與安全。
• 青年旗艦計畫：推動以手把手教學為核心的人才培育，由各單位依需求制定崗位訓練計畫，培養具東聯文化的種子人才，強化組織延續性。

行為層級(L4)：員工對組織的貢獻與改變

• 電子級產品訓練計劃：因應產品多元化趨勢，導入專業課程，強化員工對電子級產品的理解與應用能力，提前布局未來市場需求。
• 人工智慧培訓計劃：配合數位轉型，安排主管深入學習 AI 與大數據原理，提升部門技術應用力，加速數位化推動。
• iPAS綠色供應鏈與智慧生產訓練：2024年5-6月與26家供應商共同參與經濟部培訓，涵蓋碳盤查、碳足跡與永續趨勢。共68位員工參與，課程搭配鑑定考試，強化知識應用。加強東聯在優化製程、廢棄物再利用上的智識，近一步落實循環經濟。