为协助员工发挥出最大化潜能，东联已与国际接轨的宏观培育策略，按人力职等及个性，适性规划学习发展体系，并透过完整的教育训练体系，规划短、中、长期的专业职涯发展计画，除了凝聚向心力，亦有效激发及提升员工专业潜能，与企业共同成长。

 

员工结构表

 

教育训练成果一览表

专业人才培育

为因应未来主管之培育及接班传承，东联积极规划并建立潜力人才及领导人才的培育机制，致力于栽培绩优人才及未来主管接班人，透过多元化的培训计划，鼓励潜力人才参加国内大学的经营管理硕士班，提升其经营管理能力，为公司未来发展奠定坚实基础。

2023年，尽管疫情仍持续对产业营运及流动性造成影响，但东联依然坚持不懈地推动员工培训计划，确保员工在变动的环境中仍能持续的成长与进步。


 

2020年，全球疫情爆发，许多企业被迫大幅缩减用人计画，导致刚毕业或经验不多的年轻人就业机会锐减。身为具社会责任感的ESG企业，东联积极参与劳动力发展署的青年旗舰计画专案，在疫情期间依然保持招募力度，主要针对新鲜人或5年以下工作经验者，提供他们在化学研发、方法设计、生产制造、仓储运输、环保工安等多个领域的就业机会。

• 完整的产业基础训练、工作安全训练、核心通识课程、各专业领域之OJT培训，使无经验的新鲜人能做中学、学中做，配合双周志制度，更能即时掌握学习状态并反馈主管进行课程调整，达到实务学习目标。
• 近3年累计进用41名29岁以下青年，合计共取得52项法定证照。
• 2024年已再向劳动力发展署申请增加13名名额，持续成为产业新人训练摇篮。

行為層級(L3)：員工將學習成果帶入工作中

• 提升閱讀力計劃：針對重點單位如研發與生產部門，實施「提升閱讀力計劃」，選定「產業安全基礎的基礎」這本書籍，透過閱讀和討論，讓員工能夠深入了解產業安全的核心知識，並將所學融入日常作業中，提升工作效率與安全性。
• 青年旗艦計畫：在人才培養方面，東聯推動「青年旗艦計劃」，強調手把手教學，各單位根據實際需求，制定崗位訓練計劃，逐步培養具備東聯文化的種子人才，確保公司未來發展的穩定與延續。

行為層級(L4)：員工對組織所提供的改變及貢獻

• 電子級產品訓練計劃：隨著公司產品逐年成長，客戶產業更趨多元化，電子級產品成為未來發展的重點。為了讓員工具備相關知識，東聯推動「電子級產品訓練計劃」，透過專業課程的介紹與應用說明，提升員工的專業知識水平，為公司下一階段目標客戶的需求做好準備。
• 人工智慧培訓計劃：在數位轉型方面，東聯啟動「人工智慧培訓計劃」，安排各單位主管深入了解人工智慧與大數據的運作原理，提升各部門的技術應用能力，加速推動企業數位化進程。