我们早于2010年，即于新设之EOD厂中导入防护层分析技术(Layer of Protection Analysis, LOPA)，有效强化安全防护层，达成预期风险管理效益。

• 既有制程，100% 完成LOPA分析。
• 2023年对气体工场危险性工作场所进行五年定期检讨及环氧乙烷制程区进行制程修改，共二处场所执行HazOp 评估。
• 各单位按风险评分表，进行一般性风险危害识别，2023年改善追踪共10件。

风险危害分析

制程风险为厂区安全之重点。 2023年我们针对气体工场危险性工作场所进行五年定期检讨及环氧乙烷制程区进行制程修改，共二处场所执行HazOp 评估，计有6项改善建议事项，均已改善完成。
 

制程灾害预防措施

安全预防机制

① 职安卫管理标准作业程序

• 《环境与职业安全卫生管理手册》：因应高阶主管宣告、集团要求、利害相关者对环安卫的期许修订环境安全卫生政策。
• 《职安卫风险与机会管理程序》：有效鉴别出职安卫管理系统之风险与机会，透过行动以持续改善职安卫管理系统，提升职安卫绩效。
• 「局限空间作业安全工作说明书」：提升局限空间作业安全管理，确保人员工作安全。
• 《各层级安环证照需求》：提供各单位主管了解所辖各层级人员于从事作业时，对于必要之证照能有所依循并落实管理。
• 《高压水柱（水刀）作业安全管理》：要求依法规执行完成应办理事项，以维护人员作业期间之安全。

② 化学物质安全资料表及危害标示

全厂所使用之各种原物料及产品都设置安全资料表(SDS)，置放于现场、各单位办公室，及网路平台供员工随时查阅，方能采取正确行动并确保自身及全厂的安全。

③ 入厂酒测机制

针对员工及承揽商，按《工作规则》视情况入厂酒测，未通过酒测之员工及承揽商，按规定不得入厂；若员工违规，将以工作规则论处，若承揽商违规，则按承揽商安全规定承诺书之罚则办理。

④ 安全卫生教育训练

 

• 持续推动「安全卫生环保教育训练」，2023年总计举办4场次课程，309人次参与，总训练时数达32小时。另为确保员工学以致用，课程期间员工若有任何问题，均可即时向讲师反映及提问，与讲师进行有效的双向沟通。
• 2023年第四季举行「工作安全管制程序」测验，强化员工安全意识。总共参与人数：170人，合格率69%，不合格同仁经辅导复测后合格率已达100%。

安全作业，确保无灾害工时

我们推动下列机制，提升员工及承揽商安全意识，达到无灾害工时的目标，包括：

• 主管人员每周执行5S安全巡查；每月安全稽查分会执行安全管制表单，缺失改善追踪查核。
• 将职安卫安全与绩效指标(KPI)结合，并与当月绩效奖金连动，并鼓励员工提报虚惊事故。
• 定期召开厂区监工安全会议，进行安全卫生事项之沟通、宣导、经验分享、协调。
• 成立「东联OUCC安全卫生园地」Line群组，要求厂区监工及承揽商人员加入，即时反应、分享、沟通。

• 2023年，东联累计安全工时：637,016小时（中长期目标：200万安全工时）< /li>
• 2023年，东联承揽商累计安全工时：1,698,442小时（中长期目标：250万安全工时）

倾听员工提案，改善工安绩效

• 定期办理之职安委员会议，及承揽商会议，讨论及研拟安全改善机制，以期降低工安风险；另为确保厂内员工之安全，亦定期召开「厂内安全会议」，针对员工所提出之安全卫生项目，进行检讨改善。
• 为发掘工作场所中不安全环境、设备、设施及不符安全卫生之行为，本厂订有G0300-WI-096 虚惊事件、安全建议提案奖励办法，鼓励同仁及承揽商主动提出潜在危害以供预防及矫正的虚惊事件、安全建议，并给予提案人奖励。

2023 年员工提出安全建议，提升场所安全工作环境，执行内容如下：

工作者沟通议合，强化职安卫成效

东联订定了「G0300-WI-007工作者咨商、参与暨职安卫委员会管理程序」，有效串连员工、外部承揽商及利害相关人，透过定期沟通议合，取得对安全卫生管理之承诺与共识，确保职安卫管理制度有效落实。