我们自2010年起，已于当时新设之EOD厂导入防护层分析技术(Layer of Protection Analysis, LOPA)，能有效强化安全防护层，实现风险管理效益。

• 既有制程，100% 完成LOPA分析。
• 2024年对环氧乙烷制程区危险性工作场所进行定期检讨，共一处场所执行HazOp评估。
• 各单位按风险评分表，进行一般性风险危害识别，2024年改善追踪共10件。

风险危害分析

制程风险为厂区安全之重点。2024年我们针对环氧乙烷制程区危险性工作场所进行定期检讨，共一处场所执行HazOp评估，计有2项改善建议事项，持续执行改善。
 

制程灾害预防措施

安全预防机制

① 职安卫管理标准作业程序

• 《环境与职业安全卫生管理手册》：因应高阶主管宣告、集团要求、利害关系人对环安卫的期许，修订环境安全卫生政策。
• 《职安卫风险与机会管理程序》：有效鉴别出职安卫管理系统之风险与机会，透过行动以持续改善职安卫管理系统，提升职安卫绩效。
• 《局限空间作业安全工作说明书》：提升局限空间作业安全管理，确保人员工作安全。
• 《各层级安环证照需求》：提供各单位主管了解所辖各层级人员于从事作业时，对于必要之证照能有所依循并落实管理。
• 《高压水柱（水刀）作业安全管理》：要求依法规执行完成应办理事项，以维护人员作业期间之安全。

② 化学物质安全资料表及危害标示

全厂所使用之各种原物料及产品，均已设置安全资料表(safety data sheet, SDS)，SDS置放于现场、各单位办公室，及网路平台，供员工随时查阅，以利操作时采取正确行动，并确保自身及全厂的安全。

③ 入厂酒测机制

针对员工及承揽商，我们依据《工作规则》视情况入厂酒测，未通过酒测的员工及承揽商，按规定不得进入厂区；若员工违规，将依工作规则论处，若为承揽商，则依承揽商安全规定承诺书的罚则办理。

④ 安全卫生教育训练

 

• 我们持续推动「安全卫生环保教育训练」，2024年共计举办4场相关课程，共315人次参与，总训练时数达2,205小时。为确保员工学以致用，课程期间若有任何问题，可随时向讲师提问，进行有效的双向沟通。
• 此外，2024年亦展开9场次「危害与可操作性分析(HazOp)评估方法、技巧及注意事项」教育训练，由外聘讲师指导同仁划分节点、分别担任Leader，实际引导评估过程，强化制程安全评估人员技能与经验计105人次参与训练。

安全作业，确保无灾害工时

安全作业是我们的首要任务，透过推动以下机制，提升员工及承揽商安全意识，以达到无灾害工时的目标，包括：

• 主管人员每周执行5S 安全巡查；每月安全稽查分会执行安全管制表单，缺失改善追踪查核。
• 推动全员生产管理/保养检查(TPM)，持续建构厂区安全文化。
• 将职安卫安全与绩效指标(KPI) 结合，并与当月绩效奖金连动，并鼓励员工提报虚惊事故。
• 定期召开厂区监工安全会议，进行安全卫生事项之沟通、宣导、经验分享、协调。
• 成立「东联OUCC 安全卫生园地」LINE 群组，要求厂区监工及承揽商人员加入，即时反应、分享、沟通。

• 2024年，东联累计安全工时：121,115小时（中长期目标：200万安全工时）
• 2024年，东联承揽商累计安全工时：148,795小时（中长期目标：250万安全工时）

倾听员工提案，改善工安绩效

• 我们定期召开职安委员会议，及承揽商会议，针对安全改善机制讨论及研拟，以期降低工安风险；另为确保员工安全，定期召开「厂内安全会议」，针对员工提出的安全卫生项目，进行检讨改善。
• 为近一步挖掘工作场所中潜在不安全的环境、设备、设施、不符安卫之行为，本厂订有G0300-WI-096 虚惊事件、安全建议提案奖励办法，鼓励员工及承揽商主动提出潜在危害，以便预防及矫正，同时，亦会给予提案人奖励。

2024年员工提出安全建议，提升场所安全工作环境，执行内容如下：

工作者沟通议合，强化职安卫成效

东联订定了「G0300-WI-007工作者咨商、参与暨职安卫委员会管理程序」，有效串连员工、外部承揽商及利害相关人，透过定期沟通议合，取得对安全卫生管理之承诺与共识，确保职安卫管理制度有效落实。