人才训练
为协助员工发挥最大潜能，东联采行与国际接轨的宏观培育策略，依据不同职等及个人特质规划学习发展体系，透过完整的教育训练架构，规划短、中、长期的专业职涯发展计画，不仅强化员工专业能力与凝聚向心力，更激发伙伴潜能、深化成长动能，与企业携手迈向永续未来。
2025年度训练总时数为17,963小时，包括【新进人员训练】418小时、【专业及共通训练】7,694人次合计13,643小时、【法定训练】431人次合计3,902小时；训练总费用新台币1,716,053元，其中包含法定证照训练费用756,719元。
东联化学人才培育体系
专业人才培育
为因应未来主管培育与接班传承，东联积极建立潜力人才及领导人才的培育机制，致力培养绩优员工，成为未来管理接班人，透过多元训练计划，鼓励参加国内经营管理硕士班，强化其经营管理能力，为公司长远发展奠定坚实基础。
总体而言，疫情的直接冲击已减轻，但其结构性影响仍在塑造全球产业格局。企业持续学习如何在不确定性中提升营运韧性，并适应新的市场环境。面对后疫情时代的产业营运及流动性的影响，东联依然坚持不懈地推动员工培训计划，持续累积专业知识和因应挑战的能力，确保员工在变动中仍能持续成长与进步。
2020年，全球疫情爆发后，许多企业被迫大幅缩减用人计画，以致刚毕业或经验不多的年轻人就业机会锐减。身为肩负社会责任的ESG企业，东联积极加入劳动力发展署的青年旗舰计画专案，在疫情期间依然保持招募力度，特别针对社会新鲜人或5年以下工作经验者，提供其在化学研发、方法设计、生产制造、仓储运输、环保工安等多元领域的就业机会。
透过提供完整的产业基础训练、工作安全训练、核心通识课程、各专业领域之OJT培训，使刚加入东联的无经验新鲜人．能做中学、学中做，再搭配双周志制度，让我们能即时掌握新进者的学习状态，并针对回馈动态调整课程，达到实务学习目标。
- 4年累计进用34名29岁以下青年，其共取得66项法定证照。
- 2025年已再申请增加13位名额，持续成为产业新人训练摇篮。
- 电子级产品训练计划：透过系统性培训提升员工专业知识，加强专业能力，为接轨电子级产品目标客户做好准备。
- 人工智慧培训计划：启动人工智慧培训计划，安排各单位主管了解人工智慧与大数据的运作，为企业数位转型奠定坚实基础。
2024年本公司与国立中兴大学化学工程系合作「全球优秀青年学子来台蹲点计画TEEP」，另与工厂所在地的林园高中合作「ESG永续教育课程」，提供本国籍师生及印尼籍学生参访与见习机会，同时以化工产业相关的「循环经济」、「绿色产品」及「化学工业ESG」为主轴进行交流与讨论，双方除在产业认识、专业知识及国际视野上皆有收获，亦协助辅导班级产出「高雄市立林园高级中学永续报告书」，作为产学合作美好收尾。
行为层级(L3)：员工将学习成果应用于工作
- 提升阅读力计划：针对研发与生产部门推动阅读计画，选读《产业安全基础的基础》，透过阅读与讨论，加深员工对产业安全知识的理解，并应用于日常作业，提升效率与安全。
- 青年旗舰计画：推动以手把手教学为核心的人才培育，由各单位依需求制定岗位训练计画，培养具东联文化的种子人才，强化组织延续性。
行为层级(L4)：员工对组织的贡献与改变
- 电子级产品训练计划：因应产品多元化趋势，导入专业课程，强化员工对电子级产品的理解与应用能力，提前布局未来市场需求。
- 人工智慧培训计划：配合数位转型，安排主管深入学习 AI 与大数据原理，提升部门技术应用力，加速数位化推动。
- iPAS绿色供应链与智慧生产训练：2024年5-6月与26家供应商共同参与经济部培训，涵盖碳盘查、碳足迹与永续趋势。共68位员工参与，课程搭配鉴定考试，强化知识应用。加强东联在优化制程、废弃物再利用上的智识，近一步落实循环经济。