人才训练
为协助员工发挥出最大化潜能，东联已与国际接轨的宏观培育策略，按人力职等及个性，适性规划学习发展体系，并透过完整的教育训练体系，规划短、中、长期的专业职涯发展计画，除了凝聚向心力，亦有效激发及提升员工专业潜能，与企业共同成长。
七大阶段教育训练体系
① 新进人员基础训练：扎实建立起员工对公司应有之认识
② 共通性训练：强化人才专业职能
③ 职务资格训练：逐步养成执行职务所需能力
④ 职能提升训练：提升人才持续就业能力
⑤ 专业训练：提供相关专业训练，配合公司策略储备人才竞争力
⑥ 法定训练：依环安卫法令规范，从严检视各职务操作及管理资格
⑦ 管理训练：按个别职能发展需求，推动中、高阶主管训练
专业人才培育
为因应未来主管之培育及接班传承，东联规划建立潜力人才及领导人才的培育机制，积极栽培绩优人才及主管接班人。
我们鼓励潜力人才参加国内大学之经营管理硕士班，提升经营管理能力。 2022年度因疫情造成许多产业的重大变化，但我们并不因此停下员工培训脚步。
高阶主管AI课程
1.AI 课程
- 东联预应AI发展趋势、扎根人工智慧及大数据分析，2019年度起陆续安排高阶主管参加台湾人工智慧学校课程，期望由高阶主管领头，从上至下让东联更具竞争力。
- 东联派训主管参加台湾人工智慧学校课程，训练期间长达３个月，费用全额由公司补助。
2.创新转型共识营
- 为因应绿色、减碳、新材料永续发展政策，推动主管之培育及接班传承
- 从营业、研发、生产及后勤管理主管及永续人才，办理主管经营管理职能培训系列，以研发带动转型，为企业永续发展凝聚共识、持续向前。
3.净零人才养成
- 建立人才净零专业能力，藉由因应气候治理所需的知识、工具、技术，将气候议题纳入治理策略及危机管理，提升净零趋势的竞争力。
- 针对三大领域系统性推展净零人才养成。
(1)净零相关法律规范及标准之要求事项。
(2)净零相关系统管理、稽核程序及技巧。
(3)净零相关科学及技术
专业培训课程
1.特用化学业务销售与商业谈判专班
- 随着新产品聚醚胺(PEA)、乙二胺(EDA)、半导体级二氧化碳(sel-CO2)及环氧乙烷配方场(EODII)等各工场陆续完工量产，加强特化事业在销售谈判技能，提升服务能力。
2.电子级产品训练计划
- 透过培训让员工具备相关知识，提升员工专业知识程度，为电子级产品目标客户做好准备。
3.人工智慧培训计划
- 启动人工智慧培训计划，安排高阶主管了解人工智慧与大数据的运作，为数位转型垫下稳固基石。
产学合作-教学相长
东联与营运据点在地学校合作，透过产学合作介面，提供优秀人才实习机会，并透过教学相长之经验分享，让更多学校化工系学长，能提早获得及体验产业资讯。
东联以「走出去」与「迎进来」策略，即走出去拜访、积极与化工系所教授建立人才推荐管道，并欢迎在地学校接触、进一步认识东联，与学校单位进行交流。包括安排研发部门、品管分析部门，向同学介绍工作内容、工作环境，让在学学子，得以了解学以致用的实际情景，更安排一级主管回覆同学提问，逐步建立起产学合作网络。
人才培育投资报酬率(ROI)
行为层级(L3)：员工将学习成果带入工作中
- 提升阅读力计划：针对重点单位（研发、生产），选定书籍-「产业安全基础的基础」，藉由阅读让员工吸收，并融入于日常作业之中。
- 青年旗舰计画：着重在单位的手把手教学，藉由各单位提出的岗位训练计画，逐步培养出具东联文化的种子人才。