為協助員工發揮出最大化潛能，東聯已與國際接軌的宏觀培育策略，按人力職等及個性，適性規劃學習發展體系，並透過完整的教育訓練體系，規劃短、中、長期的專業職涯發展計畫，除了凝聚向心力，亦有效激發及提升員工專業潛能，與企業共同成長。

 

員工結構表

 

教育訓練成果一覽表

專業人才培育

為因應未來主管之培育及接班傳承，東聯積極規劃並建立潛力人才及領導人才的培育機制，致力於栽培績優人才及未來主管接班人，透過多元化的培訓計劃，鼓勵潛力人才參加國內大學的經營管理碩士班，提升其經營管理能力，為公司未來發展奠定堅實基礎。

2023年，儘管疫情仍持續對產業營運及流動性造成影響，但東聯依然堅持不懈地推動員工培訓計劃，確保員工在變動的環境中仍能持續的成長與進步。


 

2020年，全球疫情爆發，許多企業被迫大幅縮減用人計畫，導致剛畢業或經驗不多的年輕人就業機會銳減。身為具社會責任感的ESG企業，東聯積極參與勞動力發展署的青年旗艦計畫專案，在疫情期間依然保持招募力度，主要針對新鮮人或5年以下工作經驗者，提供他們在化學研發、方法設計、生產製造、倉儲運輸、環保工安等多個領域的就業機會。

• 完整的產業基礎訓練、工作安全訓練、核心通識課程、各專業領域之OJT培訓，使無經驗的新鮮人能做中學、學中做，配合雙週誌制度，更能即時掌握學習狀態並反饋主管進行課程調整，達到實務學習目標。
• 近3年累計進用41名29歲以下青年，合計共取得52項法定證照。
• 2024年已再向勞動力發展署申請增加13名名額，持續成為產業新人訓練搖籃。

行為層級(L3)：員工將學習成果帶入工作中

• 提升閱讀力計劃：針對重點單位如研發與生產部門，實施「提升閱讀力計劃」，選定「產業安全基礎的基礎」這本書籍，透過閱讀和討論，讓員工能夠深入了解產業安全的核心知識，並將所學融入日常作業中，提升工作效率與安全性。
• 青年旗艦計畫：在人才培養方面，東聯推動「青年旗艦計劃」，強調手把手教學，各單位根據實際需求，制定崗位訓練計劃，逐步培養具備東聯文化的種子人才，確保公司未來發展的穩定與延續。

行為層級(L4)：員工對組織所提供的改變及貢獻

• 電子級產品訓練計劃：隨著公司產品逐年成長，客戶產業更趨多元化，電子級產品成為未來發展的重點。為了讓員工具備相關知識，東聯推動「電子級產品訓練計劃」，透過專業課程的介紹與應用說明，提升員工的專業知識水平，為公司下一階段目標客戶的需求做好準備。
• 人工智慧培訓計劃：在數位轉型方面，東聯啟動「人工智慧培訓計劃」，安排各單位主管深入了解人工智慧與大數據的運作原理，提升各部門的技術應用能力，加速推動企業數位化進程。