時值歲末年終，徐旭東董事長除了感謝同仁過去一年的努力，也暢談全球經濟變局，並再次提醒大家加速轉型升級，推動企業永續成長。

每逢農曆年前，我都會盡量安排時間，和海內外關企的同事們餐敘，感謝大家的努力，也藉此機會分享對於大環境的觀察、溝通未來的方向。

日前我在國外，由於飛機維修需要更換零件，但零件規格特殊，航空公司透過全球化系統，緊急從其他國家運來，並用最快的時間修復完成，我才能順利參加今晚的年終餐敘，過程中，從物料管理、物流配送到飛機維修，每個環節都有效率的銜接。事實上，遠東各企業的營運也應如此，生產、銷售、管理、供應鏈環環相扣，有賴於建立完善的系統、管理制度與流程，來確保運作順暢。

進入新經濟時代，「大者恆大」的產業態勢更加鮮明，遠東集團今日的規模雖有相對優勢，然而隨著組織越來越龐大，我們更應該思考，目前的管理系統是否完善？世界正在快速改變，未來如何繼續成長？尤其進入2024年，三大挑戰迎面而來，必須隨時掌握趨勢的變化。

首先是「經濟環境」，包括中國房地產危機、全球大宗商品價格波動、地緣政治分化、通膨等變數，使經濟前景充滿不確定。

其次是「淨零排放（Net-zero）」，面對氣候問題，各國提出「2050淨零排放」的目標，除了推動能源轉型，並將加速實施碳訂價機制，連帶導致企業營運成本大幅增加。

第三個挑戰是「人工智慧（AI）」，數十年前，電腦和網路的出現掀起一波產業革命，如今AI技術的大躍進，也將再次開啟企業的淘汰賽。根據麥肯錫研究，AI的經濟潛力將達到USD 25.6兆，超過全球四分之一的GDP，換言之，所有產業都將受到影響。若沒有加快腳步智慧轉型，終將被時代的洪流淹沒。

面對這些挑戰，各公司必須做好準備。在經濟上，身處中美強權角力的複雜環境，企業只能快速因應、調整，尤其臺灣以出口為導向，就地緣貿易來看，大陸市場仍不容忽視，唯有保持和平友善的態度，積極全球布局，方能維持經貿發展、追求互利共榮。而在淨零排放的部份，各公司除了加強Recycle，致力達到零廢棄，更應全面檢視自身的能源結構，加速轉換至綠色能源，才能重塑未來的競爭格局。此外，因應人工智慧應用快速成長，遠東各公司也應積極擁抱數位思維，善用人工智慧和數位科技，以提升競爭優勢。

此外，當前還有五大力量以複雜的方式交互作用，左右著全球與企業的發展，分別是：人口老化、債務攀高、貧富不均、科技加速進步，以及氣候變遷。隨著醫療科技進步，人類的平均壽命不斷增加，也衍生出照護、資源分配等需求，同步加重家庭和政府的財務負擔，使得私人和公共債務日益飆升、貧富不均的情況更嚴重，加上氣候變遷帶來的災難和影響，都讓未來變得更加波動和不可預測。

根據全球CEO調查結果，有四分之三的領導人認為企業經營面臨許多外部干擾，75%的領導人則擔憂企業調適的速度太慢，更有高達98%的CEO預期，未來三年內，商業模式將會改變。截至目前，遠東集團在大家的努力下，已開創出亮眼的成績，面對遽變的未來，無論企業或人才都必須轉型升級，加速邁向全球化，正如GE 公司的前總裁Jack Welch所說，“Change before you have to”（應積極求變，而非被迫改變），期許各位加速變革，推動遠東永續成長！