東聯化學以研發帶動轉型，實踐循環經濟、引領綠色產品為永續方向。連續四年入選《商業周刊 碳競爭力百強》，化學工業唯一。僅 4％ 上市公司連四年入榜！

東聯導入高效能節能設備，並建置雲端電力監控平台，透過即時數據分析優化能源配置。同時購買再生能源並部署儲能系統，推動能源結構轉型，確保綠電穩定供應。
在製程端，持續以數位化與大數據分析降低碳排放，並投入碳捕捉再利用（CCU）技術與PET再生原料研發，落實循環經濟。

距離台灣碳費正式開徵僅剩倒數40天，企業即將步入一個「碳排即成本」的新世界 。《商業周刊》與國立臺灣大學風險社會與政策研究中心合作，今日公布規模最大、競爭最激烈的「2025 碳競爭力百強」調查！

調查結果：企業即將正式步入1：30的世界
商周根據高碳排上市公司碳排與費率試算發現：提前佈局減碳的企業，一年被碳費侵蝕的淨利可能僅千分之三；若完全不做，淨利損失可能擴大到近一成。換言之，做與不做之間，財務衝擊最高可達 1：30。
若以上市公司平均碳排計算，碳費侵蝕淨利的差距也達1：3 倍，顯示碳費一旦進入財報，企業間的競爭不再是概念或願景，而是以財務數字呈現的真實落差。
台大風險中心主任周桂田指出：「前三年企業仍在準備期，今年正式進入制度化軌道。競爭不再是『有沒有做』，而是『做得深不深、快不快』。明年碳費進財報後，差距只會更明顯。」

企業階級正式成形：百強減碳12%，落後者碳排反增
今年共有 582 家上市公司進入量化評比，為調查四年來規模之最。然而在樣本擴大與制度成熟化的背景下，競爭也更加劇烈：僅有 24 家企業連續四年站上百強，僅占全部本次調查的上市公司 4％。這代表台灣企業間的差距正在制度壓力下迅速拉開。

台灣企業正式出現結構性的「三層梯隊」，強弱差距首次完整量化 ：
•    第一梯隊（連四年百強）：僅有 24 家企業達成此成就，佔整體 4%。平均減碳 12％、碳生產力成長 8％。
•    第二梯隊（今年百強）：平均減碳 10.3％、碳生產力成長 9.2％。
•    第三梯隊（非百強企業）：平均碳排不減反增，反向上升 1.4％。
商周碳競爭力評委、國立台北大學教授李堅明指出，這是四年來第一次出現這麼清楚的階層分化，從邊界一致、法遵到資料可信度，今年的結果顯示台灣企業的碳競爭力基本盤已建立。他強調，下一階段比的不是「有沒有做」，而是細節與成熟度。

治理大幅升級！董事會成 ESG 新戰情中心

面對嚴峻考核，台灣企業展現前所未有的治理決心，呈現首次「治理躍升」現象 ：
•79％ 上市公司將永續委員會提升到董事會層級（去年 64％）
•74％ 揭露範疇三碳排（去年 57％）
商周碳競爭力評委、KPMG 永續發展執行副總林泉興指出：「今年最明顯的分水嶺，是企業有沒有導入碳管理系統。沒有系統的企業在資料品質、追蹤速度與決策能力上已開始落後。」

成熟期的隱憂：創新動能下降，再生能源成關鍵落差

儘管治理架構完備，但調查也發現企業進入「成熟期」後的疲態與隱憂。本屆問卷回覆顯示，再生能源使用差距開始明顯擴大、供應鏈減碳行動下滑，且減碳創新投入減少。
台大風險中心主任周桂田指出：「前三年是擴張期，今年是成熟期。能否深化制度、讓行動更精準，是下一輪的關鍵。否則很可能從百強掉出。」
他以數據強調差距：「使用三種以上再生能源的企業平均可達約4.5％減碳成果；完全未使用的企業碳排則平均上升6％。」

碳競爭力，成為台灣企業下一個十年的核心語言

2025 年是碳費正式進入財務制度的第一年。《碳競爭力百強》所呈現的不是一份名單，而是台灣企業競爭力的分水嶺：會減碳的企業跑得更快，也更會賺；沒有建立制度的企業，將面臨碳費與供應鏈的雙重壓力。
周桂田總結：「制度建立後，企業之間的差距會變得更細緻，不深化就會掉出百強。」
2025 年，台灣企業已站在新的起跑點。《碳競爭力百強》點出的，是下一個十年誰能站穩、誰會被時代淘汰的真實軌跡。
關於《商業周刊》2025碳競爭力百強 完整百強名單與深度分析，請參閱最新一期《商業周刊》。
碳競爭力百強歷年名單：https://www.businessweekly.com.tw/Event/Carbon-competitiveness/