紧急应变机制

为提高东联于紧急状况时之应变能力,首先,先针对制程、操作及运输进行风险评估,并依照产品类型与单位职掌,拟定灾害模拟与紧急应变计划,透过倡导、教育训练及实际演练,促使现场工作人员了解与熟稔应变工作,以备事故发生时,快速完成应变工作,降低对相关环境及人员之损害。

紧急应变策略

东联订定各项《紧急应变计划》,针对火灾、泄漏、台风、地震、战争、运输事故、通报、疏散、复原等,有可能之灾变做好定期演练及应变措施,以期事故发生时,启动具有组织性及系统性之应变管理机制,将伤害及损失减至最低,保障员工之安全。
此外,也设有「紧急应变通报流程」,倘若不幸发生相关灾害或紧急事件在遭遇相关事故时,将会依照通报流程立即启动厂内及厂外通报机制。此外,为确保事故发生时,订有所有员工共同依循之标准机制,《紧急应变原则及程序》,内容包括:

  • 东联厂外管线泄漏紧急应变原则
  • EG 厂厂外原物料管线输送程序与异常处理
  • 东联气氧、气氮林园区设置供应输送管线异常处理办法
  • 气氮管线异常泄漏紧急应变计划
紧急应变训练

根据东联产品制程及运输过程之风险评估结果,发现主要易致灾因子包括化学物质泄漏、火灾、槽车运输事故及爆炸等意外;因此,为减少因化学品泄漏意外等紧急灾害,我们成立「紧急应变队」,根据紧急应变状况进行任务编组,期望在紧急事件发生时,员工具备足够的知识及经验,有效地降低影响并控制事故。
「紧急应变队」培训,我们已执行至厂外参加专家举办的训练共361 小时,训练内容包括紧急应变综合演练、消防设备实际操作、紧急应变队之机动动员训练,并邀请林园消防队临厂指导消防设施实际操作,2019 年训练总参与人数为315 人次。另就林园厂全体同仁进行上、下半年各二梯次,办理共四梯次之紧急应变训练,总参与人数为320 人。
此外,我们也针对各种紧急应变计划的收敛结果,并考虑复合性灾害之特性,整合火灾及泄漏两种事件,研拟成一套紧急应变计划,并制定紧急应变队人员与任务之标准作业流程,让紧急应变队在事故发生时,能藉由完善之应变机制,强化应变实战能力。


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