
紧急应变机制
为提高发生紧急状况之应变能力,我们透过宣导、教育训练及实际演练三大策略,并设定各项紧急应变情境,让工作人员了解与熟稔应变工作,确保在厂区发生紧急事故时,能快速完成应变工作,降低对相关环境及人员之损害。
紧急应变策略
订定各项《紧急应变计画》计画情境,针对可能发生之火灾、泄漏、台风、地震、战争、运输事故、通报、疏散、复原等灾害,定期进行演练及应变,确保在事故发生时,能将伤害及损失减至最低,保障员工之安全。
紧急应变训练
根据东联产品制程及运输过程之风险评估结果,发现主要易致灾因子包括化学物质泄漏、火灾、槽车运输事故及爆炸等意外。
对此,我们成立四队「紧急应变队」,2023年对应变队人员执行A级防护衣、自供式空气呼吸器着装训练及消防设备操作训练各16场次,共32场次,总参与人数为592人次。另林园厂全体员工更进行4梯次之紧急应变训练,总参与人数为309人次。
生产单位执行66场次桌上型演练,总参与人数为652人次,生产单位也对辖区 之worst case scenario进行19场次演练,总参与人数为180人次。另对研发单位进行1梯次毒性化学物质(特定化学物质)泄漏紧急应变演练,总参与人数为21人。
针对屏东明扬火警事件,本厂深刻检讨并引以为鉴,总经理蔡锡津于2023.10.14假日来厂抽查紧急应变队演练,参与人数18人。期望在紧急事件发生时,员工具备足够的知识及经验,有效地降低影响并控制事故。
紧急应变训练培训

气候变迁:复合型防灾应变计画

2023年紧急应变演练案例说明
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