永续管理机制

为确保诚信永续之商业合作，我们确实执行供应商永续管理，在政策规范面向，订有《供应商管理办法》、《环境安全卫生政策》，并规范供应商须遵守《石化产业行为准则》规范，恪守相关规定，为石化产业树立更高的环保及职安卫标准，建构坚实之永续化学供应链。

• 签约前：于审查阶段检视「供应商ESG调查表」，并告知其应参照东联之行为准则，向其内部员工宣导
• 签约后：透过「实地稽核」，了解及评估其有关诚信经营或行为准则等执行状况

① 强化永续沟通宣导

为强化供应商伙伴对ESG的认知，我们与供应商就劳工、健康安全、环境、管理、商业道德等五大主题密切合作，建置完善沟通宣导机制，引领供应商伙伴一同遵循永续承诺。
我们主动与供应商沟通，鼓励其增进永续管理的广度与深度，为永续发展克尽心力，未来我们亦会持续与供应商保持合作与沟通，积极邀请供应商一同响应社会公益活动，携手成为社会正向力量。

② 永续管理机制

为确保供应商能了解，同时协同东联落实永续作为，我们设置供应商ESG自评问卷，要求新供应商须签署承诺书，邀请供应商跟我们一同承诺遵守及执行永续作为。

注：2023 年供应商签署结果=2023 年有签署承诺书之供应商数量 / 2023 年供应商总数。

③ ESG 稽核评鉴管理

为确保供应商符合相关法定规范，东联设有记录及实地参访两种评鉴方式，针对既有供应商每年需做一次实地或书面评估，评鉴项目内容包括：公司管理、品质、交期、价格、服务、环安等六大项，供应商评鉴分数须达到一定标准，才可列为合格供应商。

评分不合格或发生重大事故影响东联之信誉、工安、产品品质、生产作业运转等，则该供应商列为不合格供应商并暂停交易。 2023年与东联交易之工程、设备、备品物料及辅料供应商，书面评鉴共718家，2家供应商不合格，供应商合格比例为99.7%。

④ 强化安全宣导

为保障厂区工作人员及设备之安全，东联订有《承揽商工作安全规则》，详细规范承揽商入厂工作的权利与义务，并要求进厂之承揽商员工，应具有工安证照资格，以建构安全之工作环境。

在厂区安全管理部份，我们定期举办供应商安全会议，藉由会议进行安全事项的双向沟通，并由东联内部单位进行宣导，如：厂务规范、环安作业要点等，同时进行东联监工、承揽商管理经验分享，最后提供临时动议，将所发现问题提出，并检讨后改善，以确保工作场域之安全。

⑥ 力行绿色采购

我们从采购面着手，实践绿色消费，订有采购询价规范，制定设备采购标准，以优先购买政府认可的环境保护标章、节能与节水环保产品，如，马达的能源效率基准须符合CNS14400 IE3。藉由绿色采购程序，达到省电、节水、减少能源耗用目标。 2023年采购项目中，符合认可绿色认证产品，含LED灯具，及IE3规范之马达转动设备，采购金额达1,347万元，LED照明及转动设备等类别符合绿色采购者达100%。

运输零事故-严谨运输管理作为

东联化学品运输槽车，皆为委外运输，为确保承揽商达成零运输事故之目标，我们制定严格的管理规范，要求各运输承揽商，将「风险因素」纳入紧急应变机制当中，依过去的灾害检讨、或可能风险进行分析，持续地改善安全管理制度。

此外，我们也透过相关案例资讯收集，定期办理教育训练暨宣导，以提升供应商运输人员及调度人员对危机之敏感度及应对深度，共创与承揽商间工安双赢之目标。

供应商运输人员教育训练成果

1. 所有司机进厂前于警卫室测量体温，体温超过37.5℃不得进厂。
2. 入厂承揽商、包商、运输司机等全程配戴口罩。
3. 入厂承揽商、包商、运输司机严禁进入控制室、办公室、仓库等室内空间。
4. 过磅时要求司机消毒手部，如未配合禁止继续作业。
5. 执行｢健康声明书｣、｢量体温｣、｢社交APP｣等防疫机制，须确实完成始可入厂作业。
6. 实施五原则：【零接触】、【目视文件确认】、【减少交谈】、【保持间距】、【勤消毒】。
7. 疫情严峻期间，非紧急事件禁止来宾或承揽商进入厂区。

以上视政府政策及疫情状况弹性调整实施。