永续供应链管理

完善的营运需要仰赖供应商的支持与配合,对此,东联除持续优化供应商管理流程,更强化供应商伙伴的筛选机制,努力降低对环境或社会之负面冲击,以确保供应商的劳动条件、环境行为和诚信经营,实践供应商永续管理责任。

永续供应链管理

永续供应链管理

为确保诚信永续之商业合作,我们确实执行供应商管理制度,在政策规范面向,订有《供应商管理办法》、 《环境安全卫生政策》,并规范供应商须遵守《石化产业行为准则》,明定要求供应商用印回签,并于合约执 行阶段,恪守相关规定,为石化产业树立更高的环保及职安卫标准,建构坚实之永续化学供应链。

1. 强化永续沟通宣导

为强化供应商对CSR 的认知,我们与供应商就劳工、健康安全、环境、管理、商业道德等五大主题密切 合作,建置完善沟通宣导机制,引领供应商伙伴一同遵循永续承诺。
此外,我们也主动与供应商沟通,鼓励其增进永续管理的广度与深度,再以公司内部之管理办法辅助,以 整合供应链伙伴力量,持续为CSR 尽一份心力。未来会持续与供应商,保持良好之合作伙伴关系,藉由自身 影响之能力,以社会公益为出发,积极邀请供应商一同响应社会公益活动,携手成为社会正向力量。

2. 永续管理机制

为确保供应商能了解,同时协助东联掌握供应商永续进展,我们设置CSR 自评问卷,和要求新供应商签署承诺书之机制,除协助供应商了解相关政策之内涵与要求外,亦借此请供应商跟我们一同承诺遵守及执行CSR 作为。

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3. 稽核评鉴管理

为确保供应商符合相关法定规范,东联设有记录及实地参访两种评鉴方式,针对既有供应商每年需做一次实地或书面评估,评鉴项目内容包括:公司管理、品质、交期、价格、服务、环安等六大项,供应商评鉴分数须达到一定标准,才可列为合格供应商。

评分不合格或发生重大事故影响东联之信誉、工安、产品品质、生产作业运转等,则该供应商列为不合格供应商并暂停交易。 2020 年交易供应商书面评鉴共685 家,1 家供应商不合格,供应商合格比例为99.9%。

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强化安全宣导

为保障厂区工作人员及设备之安全,东联订有《承揽商工作安全规则》,详细规范承揽商入厂工作的权利与义务,并要求进厂之承揽商员工,应具有工安证照资格,以建构安全之工作环境。
在厂区安全管理部份,我们定期举办供应商安全会议,藉由会议进行安全事项的双向沟通,并由东联内部单位进行宣导,如:厂务规范、环安作业要点等,同时进行东联监工、承揽商管理经验分享,最后提供临时动议,将所发现问题提出,并检讨后改善,以确保工作场域之安全。 2020 年安全会议宣导事项包括:

  1. 新型冠状病毐(COVID-19)管制措施
  2. 动火作业采取防止火星飞散措施
  3. 工业区邻厂意外事故案例宣导
  4. 打桩机攀高作业安全事项
  5. 承揽商安全双周会监工及承揽商安全报告轮值表
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优先选用当地供应商

东联化学生产产品所需之主原料乙烯、氧气、环氧乙烷、液氨及脂肪醇等原料来源包含东联自产外,主原料之采购选商,以国内供应商为优先,国外进口为辅,积极选用当地供应商。 2020 年当地采购金额为1,153,209,000 元,占比为85%(注2),有效促进台湾经济发展。
注:
1. 当地供应商的定义为台湾厂商
2. 采购金额不包含原辅料
3. 2020 年向当地供应商采购金额占比=2020 年向当地供应商采购金额/2020 年总采购金额x100%

力行绿色采购

我们从采购面着手,实践绿色消费,订有采购询价规范,制定设备采购标准,以优先购买政府认可的环境保 护标章、节能与节水环保产品,如,马达的能源效率基准须符合CNS14400 IE3。藉由绿色采购程序,达到省电、 节水、减少能源耗用目标,2020 年采购项目中,符合IE3 规范之马达转动设备采购金额达67,506,000 元,设备 类绿色采购达9.31%。 (2020 年设备类采购总金额724,888,000 元)

利害关系人联络人
环保业务联络人