化学价值链管理

完善的营运需要仰赖供货商的支持与配合,因此,东联要迈向永续发展,也需要供货商伙伴的共同参与,才能持续获得社会及广大利害关系人的信任。
在实践CSR 的今天,我们努力的方向,除持续优化供货商管理流程,向客户供应质量稳定的产品,满足客户的需求外,更强化供货商伙伴的筛选机制,努力降低对环境或社会之负面冲击,以确保供货商的劳动条件、环境行为和诚信经营,实践供货商永续管理责任。


供应链永续发展

供应链永续发展

 

永续供应链管理

东联的运营活动,有赖外部商业合作伙伴的支持才得以顺利运作,为确保诚信永续之商业合作,我们确实执行供货商管理制度,在政策规范面向,订有《供货商管理办法》、《环境政策》、《环境安全卫生政策》,并规范供货商须遵守《石化产业行为准则》,明定要求供货商用印回签,并于合约运行时间,格守相关规定,为石化产业树立更高的环保及职安卫标准,建构坚实之永续化学供应链。

1. 强化永续沟通倡导

为强化供货商对CSR 的认知,我们与供货商就劳工、健康安全、环境、管理、商业道德等五大主题密切合作,建置完善沟通倡导机制,引领供货商伙伴一同遵循永续承诺。
此外,我们也主动与供货商沟通,鼓励其增进永续管理的广度与深度,再以公司内部之管理办法辅助,以整合供应链伙伴力量,持续为CSR 尽一份心力。未来会持续与供货商,保持良好之合作伙伴关系,藉由自身影响之能力,以社会公益为出发,积极邀请供货商一同响应社会公益活动,携手成为社会正向力量。

2. 永续管理机制

为确保供货商能了解,同时协助东联掌握供货商永续进展,我们设置CSR 自评问卷,和要求新供货商签署承诺书之机制,除协助供货商了解相关政策之内涵与要求外,亦藉此请供应跟我们一同承诺遵守及执行CSR 作为。

供应链永续发展

 

3. 稽核评鉴管理

为确保供货商符合相关法定规范,东联设有记录及实地参访两种评鉴方式,针对既有供货商每年需做一次实地或书面评估,评鉴项目内容包括:公司管理、质量、交期、价格、服务、环安等六大项,供货商评鉴分数须达到一定标准,才可列为合格供货商。
评分不合格或发生重大事故影响东联之信誉、工安、产品质量、生产作业运转等,则该供货商列为不合格供货商并暂停交易。2019 年交易供货商书面评鉴共679 家,1 家供货商不合格,供货商合格比例为99.9%。

供应链永续发展

 
强化安全倡导

为保障于厂区之设备及工作人员安全,东联订有《承揽商工作安全规则》,详细规范承揽商入厂工作的权利与义务,并要求进厂之承揽商员工,应具有工安证照资格,以建构安全之工作环境。
在厂区安全管理部份,我们定期举办供货商安全会议,藉由会议进行安全事项的双向沟通,并由东联内部单位进行倡导,如:厂务规范、环安作业要点等,同时进行东联监工、承揽商管理经验分享,最后提供临时动议,将所发现问题提出,并检讨后改善,以确保工作场域之安全。2019年安全会议倡导事项包括:

  1. 动火作业请确实安全检点
  2. 工安人员请确实安全检点
  3. 倡导各工种作业所需的法定证照及管理事项
  4. 每月承揽商安全月会监工及承揽商安全报告轮值表
  5. 介绍化学产品特性及危害告知
优先选用当地供货商

东联化学生产产品所需之主原料乙烯、氧气、环氧乙烷、液氨及脂肪纯等原料来源包含本公司自产外,主原料之采购选商,以国内供货商为优先,国外进口为辅,积极选用当地供货商。2019 年当地采购金额为6,871,051,088 元,占比为66.69%(注2),有效促进台湾经济发展。
注:
1. 当地供货商的定义为台湾厂商
2. 2019 年向当地供货商采购金额占比=2019 年向当地供货商采购金额/2019 年总采购金额x100%

力行绿色采购

我们从采购面着手,实践绿色消费,订有采购询价规范,制定设备采购标准,以优先购买政府认可的
环境保护标章、节能与节水环保产品,如,马达的能源效率基准须符合CNS14400 IE3。藉由绿色采购程
序,达到省电、节水、减少能源耗用目标,2019 年采购项目中,具有环保标章金额为247,890 元,另,
马达转动设备采购金额达29,564,700 元。 

利害关系人联络人
环保业务联络人